“我们的三次采油工业化程度虽然在国际领先，但闭门造车会停滞不前。这次包括诺贝尔化学奖评委、哈佛大学教授在内的‘大咖’汇聚大庆油田，国际化的专题研讨让我们拓宽了视野。”9月3日，说起不久前的中国大庆2019三次采油国际学术研讨会，大庆油田提高采收率项目经理部副经理叶鹏深有感触。

　　打好勘探开发进攻战，关键核心技术是重器。集团公司加快转换发展动能，加大科技创新力度，对站在发现60周年节点的大庆油田，意义尤其重大。

　　看当下——

　　发挥科技核心驱动力

　　大打勘探开发进攻战

　　观察当下的大庆油田，可以体味到“难”和“进”这两面。客观地看，资源接替隐忧、延缓产量递减、成本效益挑战等矛盾，是为“难”。但唯其艰难，才更显勇毅。在难中进、向高处行，把握“难”与“进”的辩证法，为理解大庆油田以创新驱动振兴发展提供了一个重要视角。

　　3年来，大庆油田下好科技创新先手棋，坚持油气并重、常非并举，大打油气勘探进攻战，油气勘探获得重要突破。探评井、高产井比例创历史新高，特别是长垣外围、两江之间扇形区，正在形成一个极为重要、最为现实的勘探开发一体化领域。

　　龙西地区继2016年获得高产工业突破后，保持高产富集之势，展现了老探区的大潜力、大作为。双城断陷，去年双68井获日产110立方米高产工业油流，是松辽盆地外围首口自然产能超过100立方米的探井，标志着松辽深层新领域新层系新类型取得重大突破。海拉尔盆地，红6井首次在侏罗系发现优质烃源岩并见到良好油气显示，对整个北方地区的侏罗系勘探具有重大启示意义。松辽深层，今年1月隆平1井获日产11.5万立方米高产工业气流，标志着松辽盆地基岩天然气勘探实现历史性突破，展现了千亿立方米储量规模。川渝地区，勘探开发一体化的高效组织，在川中地区泥灰岩层首获工业气流。

　　在困难中寻潜力，在极限上谋突破，大庆油田探索老油田持续有效开发的新途径，精准开发持续保持高水平。三次采油效果持续改善，吨聚增油连续6年保持在45吨以上，三次采油产量连续17年保持在1000万吨以上。致密油有效开发取得积极进展，今年计划建成致密油产能60万吨以上。天然气产量迈上40亿立方米新台阶，产量连续8年保持增长，成为拉动主营业务发展的重要增长极。

　　犯其至难，方能图其至远。一系列新跨越、新提升、新突破，背后是聚焦制约发展难题，发挥科技核心驱动力。

　　创新理念，勇于超越，规模增储技术亮点频现。提高薄层及“甜点”的识别能力，揭示深层断陷盆地致密气成藏机制和分布规律，SDP系列超深射孔器穿深指标实现质的飞跃，连续油管水力喷射环空加砂压裂技术达到国内领先水平。

　　精准施策，精细管理，提高采收率技术日益完善。攻克了特高含水后期水驱精准挖潜技术，发展了聚合物驱提质增效技术，攻关了复合驱降本增效技术，研究储备了聚驱后提高采收率技术，创新了外围特低渗透扶杨油层二氧化碳驱油提高采收率技术。

　　看方法——

　　瞄准重点关键领域

　　管理创新添薪续力

　　松辽盆地油气资源十分丰富，大庆油田还远未到资源枯竭的时候。近年来的勘探实践和地质认识进一步证实，大庆探区非常规油气资源潜力非常大。致密油总资源量在10亿吨以上，丰富的页岩油资源成为建设百年油田的重要接替领域。

　　坚持“两分法”，大庆石油人清醒地认识到：“曾经，‘入地’与‘上天’技术并进是我们的骄傲，但近些年，我国航天技术迅猛发展，已经达到世界先进水平，油田开发技术还没有取得新的重大革命性突破。”差距，就是进步的空间和努力的方向。

　　科学技术突破有其客观规律，需有“板凳需坐十年冷”的执着坚守，急不得。保障国家能源战略安全，集团公司构建高质量发展的油气能源支撑体系，大庆油田要当先锋、站排头，科技创新突破又慢不得，要有“涉深水者得蛟龙”的集中攻坚。

　　形势逼人，挑战逼人，使命逼人。大庆油田发展面临的挑战，归根结底是创新能力的挑战，必须把握大势，抢占先机，直面问题，迎难而上。

　　当下，科技创新不是坐落在“孤岛”，也不是行驶在单车道，要有管理机体体制、资源配置等多重助力和加持。

　　顶层设计，深化创新驱动。坚持“应用一代、研发一代、储备一代”，大庆油田突出关键技术、重大技术、颠覆技术三个层次，工业化、配套、攻关、储备四种类别，制定油田核心技术发展路线图，把科技攻关的方向和重点任务，牢牢锁定在解决重大瓶颈技术难题上。走以技术增资源、以技术保稳产、以技术提效益、以技术拓市场的发展之路。

　　科学管理，增强创新活力。在课题立项上，设立“大庆油气持续有效发展关键技术研究与应用”重大专项，系统设立13个课题，改变了以往单一技术课题立项难以解决制约油田整体发展问题的现象；在科研组织上，打破单位和专业界限，让多专业、多单位联合攻关，科研与生产实践紧密结合；在管理模式上，推行市场化、开放式研发模式，不唯学历、不唯职级，全面实施竞聘上岗，并对课题长放开选人用人、经费使用等权限。同时，成立相关机构，对各课题进展情况进行年度考核，强化科研全过程科学管理。

　　守住“入”口，加大科技研发投入，把钱用在“刀刃”上，大庆油田自2008年起年均投入10亿元以上，已累计投入151亿元。看住“出”口，实施研产用一体化，实现科研成果向现实生产力的高效转化。

　　围绕“十三五”重大科技专项展开攻关研究，2017年至今，大庆油田累计获得省部级以上科技奖励65项，为大庆油田油气生产提供了重要的科技支撑。

　　看未来——

　　强化激励开放共享

　　中流击水奋楫者进

　　创新驱动的实质是人才驱动，人才是科技创新的第一资源。

　　“以前承担部分行政管理工作，一周最多能到实验室一两次。现在，基本每周都能‘泡’在实验室里三四天，进展也比之前快一些。”大庆油田企业一级技术专家伍晓林说。

　　在当勘探开发研究院总工程师和专职搞科研之间，伍晓林想都没想，就选择了后者。深化双序列改革，让大庆油田4家科研机构3300多名专业技术人员有了自己的成长通道。“人才+项目”机制，全过程激励，让科技人员施展拳脚的空间更广阔。

　　登高远望，自主创新是开放环境下的创新。大庆油田加强重点实验室建设。目前已建成10个国家和行业级实验检验中心、5个集团公司试验基地、3个省重点实验室、5个省工程技术研究中心和28个油田科研重点实验室。科技信息化建设平台不断完善，数字化已与科技创新紧密结合，顺时应势。

　　全球视野，对标一流，构建全方位、多层次的科技创新格局，大庆油田善于握手。近年来，一系列高规格学术会议相继在大庆油田召开，为油田“把脉”的院士和国内外专家人数创历史新高。集团公司举办开发对策专题研讨会，外协科研单位成为油田勘探技术座谈会的汇报单位，“没有院墙的研究院”正在建成……借智引智力度有多大，科技创新突破就有多大。

　　未来会怎样？

　　向更高技术水平迈进，跟跑的要迎头赶上，并行的要加快赶超，领跑的要保持领先，不断提升核心竞争力。

　　——突出主攻方向。在创新发展水驱开发等特色优势技术的同时，切实加快致密油、页岩油等非常规资源的经济有效动用，加快聚驱后和三类油层提高采收率等关键核心技术攻关步伐，力争尽快取得革命性突破。

　　——加强集中管理。健全完善项目管理方式，继续推行开放式攻关，打破专业和单位壁垒，搭平台强联合，出成果育人才，举全油田之力、汇全油田之智，集中力量加快科研攻关进程。

　　——加快持续创新。紧密结合油田生产实际，持续推进核心技术自主创新，积极探索跨专业跨领域集成创新，不断超越自我，奋力争先。

　　——推进信息化建设。围绕打造“共享中国石油”，大力推进油田生产指挥中心、云数据中心及数字化示范厂建设，积极探索智能一体化运行管控模式，以信息化推动管理体制变革。

　　突出科技创新在高质量发展中的核心地位，把科技创新作为当好标杆旗帜、推进振兴发展的重中之重，大庆油田坚定不移地把科技创新向纵深推进。

　　科技创新大潮澎湃，千帆竞发勇进者胜。攻克今天的难关，就能遇见更好的明天。