青海新闻网讯 “通过几个班组评比，我们评出本月度岗位明星班长一名，明星专责一名，明星员工三名……”4月11日，国网海东供电公司营销部月度例会上进行评选岗位明星，进一步提升员工工作积极性。

　　自去年9月实行岗位明星评选活动以来，海东公司每月按照工作业绩、班组公开投票、工区复选投票，最终确定明星班长、专责、员工，并在当月绩效中予以奖励。通过岗位明星评选活动，班组员工工作积极性得以提高，自发整理、补充、修改、完善班组工作流程，班组内部实行AB岗制，完善岗位说明书，明确个人工作内容和职责，每项工作分为主要和次要负责人，进行岗位互补，避免因特殊情况出现有岗无人的情况；其次，极大的调动了班组员工的创新性，在工作中提出小改革、小发明、小创造，提升班组凝聚力，提高队伍整体素质，有一个项目取得青海省电力公司青年创新重点孵化项目，并有多项优秀QC成果及科技项目获得海东公司及省公司认可；再次，在班组管理中引入全面质量管理理论，各项工作行成闭环管控，工作质量得到大幅提升；最后，班组建立“比、学、赶、帮、超”的班组学习氛围，每个班组开展员工自学与专家指导相结合的学习活动，提升技能水平，提高个人素养，在年初的岗位练兵中员工理论水平较往年有大幅提高，且技能素质过硬，成效显著。

　　下一步，该公司营销部将结合2016年省公司职工职业技能大赛实施方案，制定营销部培训方案，以赛促学，学练结合，弥补不足，进一步提高整体素质，打造一支服务、技能精湛的智能型队伍，促进公司营销服务再上新台阶。